Automatización con agentes · Entrenados y administrados por nosotros

Recuperamos la plata que se te escapa. Y hacés mucho más sin sumar gente.

Entrenamos agentes de inteligencia artificial para que hagan un proceso entero de tu empresa. Los administramos nosotros, trabajan las 24 horas, y cada mes recibís el trabajo terminado con lo que hay que reclamar, corregir o decidir.

Resultado del mes · Conciliación de cobros Ejemplo · USD
  • 23cupones cobrados que nunca se liquidaron$4.180
  • 1arancel aplicado por encima del acordado, en tres cuotas$2.340
  • 5retenciones de ingresos brutos duplicadas$860
  • 2contracargos descontados sin venta asociada$610
Plata a reclamar este mes$7.990

Sobre 1.240 comprobantes de cinco tarjetas. Cada diferencia llega con el número de cupón y la liquidación donde debería estar.

Los montos son ilustrativos y están expresados en dólares. Los de tu operación los medimos en la primera reunión.

Si nunca trabajaste con esto

Qué es un agente, dicho sin vueltas.

No hace falta que entiendas cómo funciona por dentro. Sí conviene saber qué hace, quién lo cuida y qué pasa cuando se equivoca.

Qué es

Un programa que hace una tarea entera, no un paso. Lee lo que llega, decide según tus reglas y deja el trabajo hecho. No es un tablero que después alguien tiene que interpretar.

Entrenarlo

Es enseñarle cómo trabaja tu empresa: tus precios por cliente, tus excepciones, cómo nombra las cosas cada proveedor, qué se aprueba solo y qué no. Eso es lo que hacemos las primeras semanas.

Administrarlo

Es lo que hacemos todos los meses: mirar que trabaje bien, corregirlo cuando un sistema o un formato cambia, y sumarle reglas nuevas. Nadie de tu equipo aprende a operar nada.

Cuando duda

Un agente bien armado sabe cuándo no sabe. Lo que necesita criterio se lo pasa a una persona de tu equipo, con el caso ya armado. No inventa una respuesta.

24/7

Trabajan las veinticuatro horas, todos los días. El pedido que entra a las once de la noche está cotizado a las once y cinco. La conciliación del mes cierra el día primero a la mañana, sin que nadie tenga que arrancarla.

Las cuatro cuentas que cierran

Dos son plata que hoy se escapa. Dos son trabajo que hoy sobra.

Plata que se escapa

Recupero

Plata que ya perdiste y vuelve.

Cobros que nunca se acreditaron, aranceles por encima del acordado, facturas de proveedores con precios que no eran, clientes que quedaron debiendo y nadie reclamó. No es plata que ahorrás: es plata que entra.

  • De cobros: lo que se cobró y no se acreditó
  • De gastos: lo que te facturaron mal
  • De clientes: lo que quedó sin reclamar

El primer mes suele ser el más grande, porque aparece lo acumulado de años.

Margen y venta perdida

Lo que dejás de ganar sin darte cuenta.

Productos que se venden por debajo del margen mínimo. Un competidor que se movió y nadie lo vio. Un artículo que se corta y recién se descubre cuando un cliente lo pide. Capital parado en mercadería que no rota desde hace un año.

  • Margen real por producto, no estimado
  • Aviso antes del corte de stock, no después
  • Capital inmovilizado identificado

Esta no se agota: mientras la empresa venda, sigue apareciendo todos los meses.

Trabajo que sobra

Costo

El mismo trabajo, con menos horas.

Ese proceso hoy no cuesta solo horas. Cuesta los errores que terminás pagando y el tiempo de las personas que los corrigen. Sumado, casi siempre es más que automatizarlo y operarlo. Esa cuenta la hacemos con vos, con tus números.

  • Horas de tu equipo, todos los meses
  • Errores que se pagan sin que nadie los vea
  • Retrabajo por datos mal cargados

Capacidad

Hacés mucho más con la misma gente.

Vos y tu equipo pasan a manejar el doble o el triple, y en una fracción del tiempo. Cuando el negocio crece no hace falta contratar otro administrativo: el proceso absorbe el volumen solo, y las horas que hoy se van en cargar datos quedan libres para lo que sí requiere criterio.

  • Más volumen sin más nómina
  • Lo que tardaba días, en minutos
  • Tu tiempo en decisiones, no en planillas
  • El proceso no se toma vacaciones

Los procesos que tomamos

Empezamos por uno. El que más horas te consume.

Los demás se suman después, sobre los mismos sistemas que ya quedaron conectados. Cada uno agregado cuesta menos que el primero.

Cómo trabajamos

Tres pasos, en este orden.

  1. Medimos

    Media hora con la persona que hoy hace el trabajo. Salís de esa reunión con un número propio: lo que te cuesta el proceso cada mes. Si ese número no justifica contratarnos, te lo decimos ahí mismo.

  2. Construimos

    Entre tres y cinco semanas. Alcance escrito y precio cerrado antes de arrancar. El plazo empieza cuando tenemos los accesos, no cuando se firma.

  3. Tomamos el relevo

    El proceso corre todos los meses y nosotros lo mantenemos andando. Si un proveedor cambia un formato o se cae una conexión, lo resolvemos nosotros. Podés cortar cuando quieras.

Lo que hoy está al alcance

Lo mismo que tiene una corporación, en tu empresa y en semanas.

Construir esto se volvió mucho más rápido y mucho más barato. El resultado no cambió: cambió lo que hace falta para tenerlo.

El precio

Sale de una cuenta, no de una lista.

Dos empresas pagan distinto por el mismo proceso, y en las dos la cuenta cierra. Lo definen tu volumen y las horas que hoy consume.

Antes de escribirnos

Le sirve a pocas empresas, y a esas les cambia el mes.

Somos para vos si

  • Pasan más de 200 documentos por mes por ese proceso
  • Alguien de tu equipo lo hace a mano todos los meses, y ya sabés cuánto tarda
  • Tu proceso tiene reglas propias: precios negociados por cliente, condiciones distintas, excepciones que ningún software estándar cubre
  • Los datos llegan en formatos distintos, desde sistemas que no se hablan entre sí
  • Compraste un software para esto y quedó a mitad de camino

Buscá otra cosa si

  • Tu volumen es bajo. Con pocos documentos, una herramienta de cincuenta dólares por mes te rinde más que nosotros
  • El proceso es estándar y existe un producto hecho para eso. Te decimos cuál y listo
  • Hoy no lo hace nadie. Si no hay horas ocupadas, no hay horas que devolver
  • Cada caso necesita criterio, negociación o una charla con el cliente

Quién está atrás

Quince años adentro de una operación, no mirándola de afuera.

Diseñé y operé la arquitectura de datos de una distribuidora mayorista: stock, precios, compras, logística y cobranzas, con más de mil doscientos pedidos por mes. Todo lo que ofrecemos acá lo construí antes para resolver un problema propio.

Licenciado en Ciencias de la Computación por la Universidad de Buenos Aires. Con equipo técnico propio detrás, así que tu proceso no depende de que una sola persona esté disponible.

Primer paso

Media hora, y salís con un número.

Medimos qué te cuesta hoy el proceso: horas, errores y lo que se pierde en el camino. Ese número queda para vos, nos contrates o no.

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